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December 31, 2005
happy new year,say good bye to Intel Inside
当苹果宣布将“苹果核”从IBM牌儿的变成Intel牌儿的，这几个月来，关于双方合作的诸多猜测不绝如缕。但也是直到最近，才有人提到一个很实际的问题：苹果皮儿上，是否会被打上Intel Inside的标签？
这是个问题。
对于苹果的用户，恐怕不太愿意忍受近年来保持极简风格、追求晶莹剔透感觉的苹果产品多出一个彩色的Intel的logo。但对于Intel来说，它为安装自己芯片的电脑公司提供10%以上的广告费用，当然不能不让合作伙伴的产品上出现自己的商标。
就当人们认为，这个问题将在1月10日的Mac World上得出答案时，它突然不是问题了。纽约时报不久前的一篇报道说：Intel的新CEOPaul S. Otellini希望让公司告别传统的高科技高效能的感觉，而是提供数字生活方式。而当初Andy Grove力挺的Intel Inside广告方案，也将就此告一段落。
大概12年前，我在一个电脑展上拿到一张贴画儿，是Intel Inside的logo，贴在自行车的后档泥板上，有反光功能。那时我天天骑着自行车上学下学，也不知帮Intel做了几多广告，居然没分得广告费用。那可是我最早认识Intel这个品牌。
也许明年，你再留意大街上的自行车，那上面会出现Leap Ahead这样一个标语，这是Intel从三星招募来的资深副总的成绩。说起来，我并不太喜欢这个口号。
最后说，新年快乐！
December 28, 2005
关于制造事件的一次练手（失败了。。）
那天晚上躺床上看之前某期Fortune，怪的很，居然让一哈佛商学院的教授写了个封面，谈的是Andy Grove的领导力。
说的是Grove如何懂得通过对自己进行角色置换，来尽可能逼近真相。
1983年，当他没有勇气放弃公司当时年收入11亿的内存业务时，他跟同伴Gordon Moore说，如果我们现在都被干掉了，董事会让新的CEO来，新人会做什么？
Moore说，那应该是放弃内存业务。
Grove盯着Moore看了看：那我们现在出门去，再进来，放弃内存吧。
这个故事，说起来不新鲜了，1996年的《只有偏执狂才能生存》里就写过。虽然作者努力发掘更多细节来阐释自己的角色置换论，不过都没这个故事精彩。
不过我想的是另外一个事情，就是老歪最近老说的，事件性。
这里不妨引用几段馒头同学最近的发言：
超女极暴虐的时候，有一个分析家出来说，现在的中国观众，当然是说电视观众，其实是属于“事件观众”。就是说主要的收视动机并不是在于观看（节目），而是参与（事件）。其实电影观众也是如此。那种“一年闹一回妖”的电影，基本上都是当作文化事件来进行宣传的，重点根本不在电影本身。所以5代到J代的导演，遵循的其实不是先锋电影的所谓“反叙事”传统，而是一种（文化）事件电影的传统。这一点从那种无聊的代际说法就可以很明显的看出来。这样的一种传统，其实甚至都不是电影的传统，而是导演向文化史交功课的传统。一种典型的现代艺术中的“作者”传统。
在这个意义上，6代开始的时候，其实恰恰是反对这种事件传统的。路学长和王小帅的电影，从结构上讲，根本是典型的叙事电影。只不过它们的卖点并不在此。事实上6代的电影，基本的工作方式应该称为“青春色情片”比较合适（或者也可以叫“嫩绿色的色情片”）。所以注定是小众电影。如果当时的中国市场已经可以细分到小众铁杆影迷就可以保证收回票房，这批导演并非没有机会为中国电影提供一个新的类型。但是可惜的是没有。结果就是这些导演很快看明白方向，投靠到事件电影的传统中去。只不过走的是“国际化”的事件资源路线而已。
这里就有一个转折，交功课的动机的转折。如果说80年代的中国电影还是一种比较纯粹的文化史动机，现在实际变成一种市场宣传策略。而最有效的宣传，肯定得是借助最强力的宣传机器。至少在现在的中国，占据力量优势的，仍然是所谓的“学者”。就是那些标定文化事件的发生的人。
所有人都知道，就是所谓中国观众没有进电影院的习惯。在没有习惯的地方，要想招呼到人，一定要设立出一种“紧急状态”或者叫作“非常态压力”，逼迫你去进电影院。就是说，这电影一定要宣传到你不看就是OUT的状态，结果让你哪怕为了补课也要去买一张票。
那么，如果我把Andy Grove请来中国做一轮演讲，在杂志报纸上发表书摘，在电视上做做访谈，再来卖这本书，是不是能卖火呢？
我们就抓住一个问题宣传：Andy Grove是真正最NB的CEO。哪儿有谁像他一样，越退休越被推崇?縅ack Welch退休之后，无论公司还是私人生活，都遭受那么多质疑。就管理创新的能力方面，他的确是一真正的大腕，1997年TIME冲着新经济选年度人物，也是选了Grove而不是Gates，因为Gates的软件还不是都得靠Grove这个发动机……何况Andy Grove老兄的一生就是一波澜壮阔催人泪下的living history……
特意就这个事儿，问了问书业高人李湃老师。
他说，那读者还是会去买Grove的自传。
我说把作者请来对谈呢？
他说，还是会去买自传。
我说：那可是10年前的书了啊！
他说，对普通读者来说，大家不会很关注这个。
似乎唯一的选择是，让自传和这本哈佛商学院的研究作品搭配销售，配合一系列活动。
可惜，我不是中信的。
December 27, 2005
买进UT斯达康，然后，持有3年
这个blog从来不提供投资建议，我本人，也没做过资本市场的投资，所以……其实上面那个标题是来唬人的-_-b
不过，我愿意打赌说，UTStarcom是一家值得看3年的企业。
大概是上上周末，UTStarcom请了一些记者出去玩，我当时正忙，没去。不过那天下午，他们还安排了UT的一些高层与记者见面，探讨公司未来的战略，我怀着好奇心去听了，还在其他记者纷纷离开后，问了负责IPTV的人大概有20分钟。
很好玩。
首先得承认，我以前写过UT，而且颇为欣赏其团队，所以从去年年底UT的成长性遭受质疑，我一直有一搭没一搭的关注着：一群厚道人，为什么跌的这么惨？
在相当一段时间内，我都认为有两个原因。
表层的，是它的成长，跟华尔街的预期，已经很不对等了。它连续16个季度（还是13个季度）增长超过华尔街的预期。这个时候，它的增长稍微缓慢一点，华尔街的态度就会急转直下。
核心的，是小灵通的增长出现了问题——也就是说，UT的领导层对自己业务的增长做出了一个wishful thinking。2004年初采访时，吴鹰说：“小灵通至少还能够增长一倍”。他的理由是5到8年内，终端技术的成本都不会降到小灵通的水平，何况中国还有大量?挥械缁暗挠没А?
似乎不可能UT的亏损是建立在小灵通的高增长之下的。
事实呢，2005年，小灵通还是增长了2300万个用户，比起它全面兴起的2003年，不过少增长了200万左右。而它们今年推出的灵通无线（所谓QBox），在上海一天最多能卖3000个，在温州也能卖到1500个，也算成绩不错。
那为什么亏损？
这是我现在很想问UT高层的一个问题。虽然对小灵通的增长预期并没有太大的误差，但他们忽视了一个问题，就是3G牌照的日益临近，让中国电信和中国网通丧失了对小灵通设备扩容的动力，仅设备销售在中国就减少了10亿美元的收入。
因为产品线太分散，扩展新市场的成本在提高，运营成本未能得到有效控制，而且，据说，它还在3G（WCDMA）投入了数十亿。这些都导致了UT在2005年的亏损。
“我们一度认为我们是家了不起的大公司了”，这是吴鹰的悔悟。他承认，在供应链、质量控制等很多方面，UT仍不成熟。
不过，有这么几个理由，让我对这家公司依然有信心。
首先是，2005年它的国际化非常成功。成功到，虽然在中国的小灵通设备减少了10亿美元的收入，它的总收入依然是在增长的，国际业务收入达到了20亿美元，占公司总收入的比例，从2003年的15%，到现在的65%。
它在美国卖CDMA手机，据说有800万部，如果属实，那算相当多了。它在日本跟孙正义（它的大股东）合作IPTV，有100万用户的合同。在美国跟Sprint，在印度跟Reliance这种大型电信运营商合作基于IP的CDMA，也算国内企业难得的国际化进展。
通常我们看到一个企业衰败，是收入缩水同时利润消失，UT至少是通过前几年的国际化布局，保证了收入没有下去，这让它有大量的现金和融资额度。吴鹰说有130亿人民币资金可以让他调用，其中50亿是UT自己的现金，而会后，有人告诉我，这个数字是偏保守的说法。
这些钱，按照吴鹰的说法，会全部砸到IPTV里去。
这个战略大转移，可以说极具风险，也很有想象力。
我去看了UT的IPTV。它能够让正在播放的节目暂停，能够倒退，能够快进（到正在播放的地方），能够直接对电视上的节目进行投票，能够直接通过节目单选择此刻的节目，或者以前的节目，能够1块钱点播一部电影……
所有这些功能，所需要的是一台机顶盒，连一跟电话线，安装费用大概是200元，月租60元。
得承认，这个价格，这个性价比，比起盛大那个5000多元的PC机，更有大众吸引力。
一个基本问题是：中国人需要IPTV不？
现在中国这个电视产业，似乎观众最多就是看个热闹，每天晚上在电视前面瞎播一番，杀杀时间洗洗睡觉。
但我觉得，这正是IPTV的价值。这个东西，也许能把国内电视产业的服务能力，提高到一个档次上去。最基本的，它有TV GUIDE，这个东西，就让观众有了更大的选择余裕，不会毫无目的的收看。其次，IPTV，是个可统计的东西，它能让收视率变成较为准确的数字。这些都会提高电视台的基础服务能力。而且，它有VOD，这个东西很可怕，很多外国的电视台，也许就不用走电视台了，直接把一些电视剧和电影变成VOD就好了。一块一集，一个片子有上亿观众，不是毫无可能的。。。如果什么时候再来个超女，我只要通过机顶盒就能直接投票，总比发短信要快多了吧。
据说这个产品从1999年就开始研究了，光2005年，就进行了三次升级，目的就是达到电信级的服务水平。什么叫电信级水平？让几百人同时使用这些功能，不会当机。不像windows一样，说不定什么时候就出来个bug。
而且，这个东西能够跟UT的QBox结合起来使用，你用小灵通，可以遥控电视，遥控台灯等一系列家电……给我介绍那哥们说：就像当年小灵通一样，我们等待的是一个箭头产品，它起来了，我们的一系列产品就都能被带动起来。
我问：这个东西比起Murdoch的BskyB和Comcast的Cable TV，怎么样？
没有得到有效答案。但UT的人似乎更倾向于说，真正的挑战在于，现在IPTV有两个婆婆，一个是电信口的，一个是广电口的，双方必须在不停博弈中达到共识，所以UT夹在中间，只是一个技术提供者。这最可笑的就是，在电信的机房里，存储着版权属于广电的节目。
但好处是，这个局面对所有人都是一样的。而IPTV，就是这么一个三人行的游戏，电信、广电加一个系统集成商。谁能挤进来，就赚翻。毕竟电信服务都是一个长线的，不可能今天还UT，明天变成华为了。
而且，UT能在日本练手，100万用户这个量级的尝试，似乎全球只有它一个。这个经验，将是非常之前的资本。
当然，这个东西，至少还有3年酝酿期。其中的变数，依然巨大。不过我想，现在UT股票只有8块美元出头，而如果它最终再IPTV领域有所成就，股价长上去不会是太大的悬念。我们整天说应该学习Buffett进行长期的价值投资，在我研究这家公司的具体财务数据之前，我得说，这公司从领导层到产品到历史，都是一个让我有好感的，感觉可投资的对象。
December 26, 2005
德鲁克成就因果
Peter Drucker刚去世的时候，我说过很不和气的话：“偌大中国，竟然没有blog能就他的思想，说出点新东西来。关于他的生平和地位，我实在不觉得有太多必须重复叙述的价值。”
当然这话说的有些不负责任，说实话国内关于Drucker去世的报道，我看过的不超过10篇，虽然都是较为著名的媒体和较为著名的作者写的。其实我想看的，是哪怕多一些细致的资料整理，而不是“他是最伟大的思想者”，他是“现代管理学之父”，然后摘抄两条逸闻。
刚才在整理邮箱，看到《天下》杂志之前的一篇文章，文章并不是多么惊天动地，但看的出来，作者是有心得，或者下过功夫的。
先看他列的Drucker的成就：
他初试啼声就令人惊艳。一九三三年，他二十三岁时，就完成了《经济人的末日》，在书中预言希特勒会大屠杀犹太人，会和斯大林缔约，第三帝国会崩溃。那时希特勒声势如日中天，没有一家出版社相信他，也不愿为他出书，直到一九三九年，才在美国出版这本书。
另外，他是最早预言知识经济世纪的人。在二次大战后，美国鼓励退伍军人进入大学修习。彼得杜拉克以此在一九五○年代预言，「知识工作者」将崛起，尽管当时还没有计算机芯片或网络，企业多半认为最重要的资产是生产设备。
他也老早就勾勒出当今最热门的新经济概念。在二十几年前，他就直言，经济型态将永远改变，创新是最重要的本质。
在十几年前，他进一步为文，生产力将是在二十一世纪脱颖而出的新关键。它也将决定社会结构与生活质量的样貌，而且，这会是个服务业与知识产业的生产力之战。
在一九五○年代，他就预言日本将成为全球经济的火车头之一。这个说法在当时让许多人咋舌，因为他们认为日本将永远都只有农田和生产便宜、次等货的旧工厂。
一九八七年，日本经济如日中天时，他却预见日本将走入失落胡同。因为它的人口老化，又缺乏创业精神与工作弹性，当初缔造成功的终身雇用制是企业弹性的阻碍。
甚至，他也老早就指出当今是非不断的退休金。他先是指出，政府与企业支应的退休金将兴起，并且警告，这将累积一大笔钱，而且需要好好监理。
在一九八一年，他就撰文预示，人类寿命延长，退休金或社会安全制度都将面临严峻考验，必须提高准备，或者延后退休年龄。
他也在三十年前就提到现在的企业治理问题。他在《华尔街日报》为文指出，企业领袖的超级高薪根本不合理，那不是这些高级主管的「市场价值」，而是企业内官僚层层迭迭的阶级差异所致，大家可能很快就会对这个问题大加挞伐。
因此，十年前在接受《Forbes》杂志访问时，他就说，「下一次经济萧条时，这些为自己谋高薪的超级企业大头们将吃到一连串的苦头，而且被人看不起。」
众所公认，他是发明管理学、第一个研究管理的人。在一九四○年代，他就提出目标管理、经理人要分权、视员工为资产等先进概念。一九五四年，他的第一本管理学书籍《管理实务》问世。迄今，管理仍是最热门的科学之一，各行各业都不能没有管理人才。
他也启发了许多企业的运作。例如，英特尔。今年才卸下董事长职务的葛洛夫回忆，一九七○年，他才三十几岁时，根本不信有所谓的大师或是顾问这类人物。但是在碰巧读了彼得杜拉克已问市十年、关于经理人如何分工的书后，特别从硅谷开车一小时到旧金山，只为了看一部关于彼得杜拉克的影片，看他在那三小时内如何谈管理。其中谈到的概念，例如要依照绩效、而不是潜能来拔擢员工，往后一直影响英特尔的发展。
作为一个记者，我希望当我撰写一个思考者的讣告时，能这么如数家珍。
然后作者给了一些简单的“原因”：看任何问题，都从人的因素入手。
员工是最重要的资产，组织必须提供知识工作者发展的空间，因为薪水买不到忠诚；顾客买的不是产品，而是满足；资质平庸无所谓，人要把自己放在最有贡献的地方。谈到任何问题时，他总是不忘提到：「人，才是重点。」
这是发人深省的见解吗？未必。但这至少是一个好的出发点，读Drucker的作品，感觉是思考围绕一个核心，十分缜密的扩散出去的过程。手头没有书，没法做更具体的摘抄，不如等什么时候重读了再来汇报。但我想，人家的工具未必是神秘的，能坚持用下去，才是神奇的根源。
PS，昨天晚上跟老歪聊起来写报道时的微言大义，我说是啊，国内记者缺乏视野，他说视野也好，撒狗血也好，总得让人家觉得是个event。上面引的，就是这个东西，接下来看杨照写史景迁，也是类似手段。这种东西不宜多用，但如果作者有这方面的心得，写出来的确有价值：
史景遷是個「風格家（stylist）」，不只在文字上，也在學術性格上。他對自己的風格充滿自信，也始終堅持。將近四十年的教學著書生涯，史景遷幾乎不曾被史學界來來去去的潮流動搖過。這又是一樁表面上看不出來，骨子裡了不起的奇特成就。史景遷似乎從來不焦慮，既不焦慮自己選擇的研究對象太冷門，不焦慮自己的作品沒有堆積夠多的「深度」，也不焦慮自己寫作歷史的方式跟得上跟不上潮流。實證史學勢力還很龐大的時代，他就敢於嘗試用第一人稱寫康熙的獨白。早在「底層歷史」、「小人物歷史」等術語名稱出現前，他就不客氣地以一個甚至沒有名字的婦女當主角，寫《婦人王氏之死》。後現代史學鬧得不可開交時，他不動聲色寫《胡的問題》（The Question of Hu），大大方方游走在客觀材料與主觀猜測之間。
December 23, 2005
最近有点累
突然有点电池耗尽的感觉，最近工作越做越累，文章越写越钝。难道这就是所谓的假日临近综合症？
幸亏还有那么一点点运气。
去年年底，12月8号早上，我正跟家睡懒觉呢，被领导电话揪起来，让我去五洲大酒店参加联想的发布会，收购IBM PCD的事儿。这事儿让我挠头，不能不写，又怕写不出什么来。
今年年底，又要写联想。不过这次是我主动要求应该写，领导则怕由头不够充分。
争着争着，21号，我们杂志截版前一天，联想换CEO了。
到昨天晚上，最后的稿子修改出来，开头一句始终没有改变：“就在你已自认为看过一切商业事件的套路之后，总会有新的特例出现。”
还有一段略有修改的，我自己原来写的一段放上来，算是送出一个疑问：
此事在高度保密之中紧锣密鼓进行，即使同期本刊遍访联想高层，也仅管窥其中端倪——2005年11月6日，北京，上地新联想大厦。当被问及在一年间从一家美国标志型企业的高管变为中国标志型公司的CEO，作何感受，沃德直截回答《环球企业家》：“Very good！”其时，他仍努力使用中文，并对联想移动推出的ET960手机爱不释手。
2005年11月13日，厦门。谈及自己与沃德的合作，联想集团董事长杨元庆称：“一方面我希望我们是two in one box（双重管理，一个戴尔电脑经常使用的词汇），另一方面我们有很好的分工。”
2005年12月9日，北京，联想控股。接受本刊独家专访时，联想集团创始人柳传志宁愿绕开对沃德的评价不谈。“一切都在掌控之中，有些事一个月之后才可能说”，在记者的追问下，他最终给出的对沃德的评价是：敬业、认真与杨元庆合作、具备不错的销售能力。他亦嘱咐记者：“不必多想”。
当日，记者联系到两名接近联想董事会的人士，探问相关事宜，其中一个答案是：“意见的不一致是有的，但这属于可沟通范畴。如果真的非常不满，是会采取行动的。但到现在并没有。”
2005年12月19日，北京，联想北研大厦。当被问及与沃德合作的感受，联想集团全球COO刘军称：“这是一个很tough的问题……他有很好的领导力，善于与全球各地的员工沟通。”
编辑改的时候，删掉了Ward那一行。
不过我真的很好奇，既然11月初，联想董事会已经开始酝酿换帅了，为什么还让一向低调的Ward来趟中国？想必其中有所反复。可惜，这是当事人短期内都不会对外讲的东西了。
关于Ward，文章中还有另外一个料，不过那个东西在杂志出来之前我还是先别贴出来为好。
December 18, 2005
随想Google收购AOL
真得佩服Google的banker，最后居然做成这样一个交易：
Google将以10亿美元的价格收购AOL互联网部门5%的股份
这才叫真正的损人利己。
虽然以Google 430美元的股价，1271亿市值，10亿美元实在不算什么。但显然Google愿意把其收购成本降到最低，它想要的，依然只是与AOL的广告合作与分成。以前Yahoo的高管们说，Google现在做新闻，收购AOL，似乎是要反过来模仿我们，事实证明，Google对门户那一套，依然不感冒。
很有可能是Google这种近乎“谦恭容让”的交易条款，让刚刚刚见起色的AOL更愿意跟它做交易。
最让这事儿有想象力的，是如果AOL做的更好，AOL现在的团队一定会努力说服Time Warner的老板Dick Parsons进行跨媒体合作，比如把电影放到网络上。那时候占便宜的就是Google了，它不需要任何的说服工作，不需要其他形式的并购，只要它让AOL觉得自己越发离不开Google的广告就可以。
最惨的自然是MSN。它已经在现在的G-Y-M三强争霸中处于下风，它最想要的AOL的default user们，最终还是没得到。不过也可能是好事儿，MSN现在最大的问题是缺乏网络上的杀手级应用，它得到那些用户了，粘不住也是白搭，现在MSN必须想尽办法，把live做活。
December 15, 2005
酝酿改版
做杂志的人就是事儿多。动不动还要改版……
2004年开始写blog，其实没摸到什么门道。今年转到这边，持续写了一段时间，终于算找到了点写blog的感觉。不过这两个月乱忙一气，blog的经营就减慢了。
明年要做的事情有两件。
第一是增加固定内容。
大概是这么想的：每月一日，写一个上月回顾，当然主要是工作方面的心得了；每月上下半月，各有一篇关于苹果与Google的阶段性观察；每月15日左右，有一篇对P2P的学习笔记；每月底有一篇较为正经的书评。
其他时间，穿插普通的blog和我给单位写的稿子，尽量把每周的blog数量维持到4篇。
第二是改个名字。
“旁观者的奇妙冒险”，这名字我一直也不满意，特别是老歪说它是“膀胱的奇妙冒险”。上次叫“马浪荡还乡”，老歪说叫“与卵蛋还乡”，顶心顶肺的说。
考虑到我一直鼓吹blog是塑造个人品牌的工具，决定舍远求进。本来想了个“张亮的歪理报（Michael Zhang's Why Blog）”，又被老歪否了，他觉得英文名尚可，中文名应叫“張亮懷報”，阿米则建议，叫“张亮硬报”，因为听起来像“张靓颖 报”。
关于这个blog的名字，大家不妨直接提意见。
想起去年底说，要推出“年度巨献”，这一年一笔都没写过，还是放弃那些大目标了。
你会买这台游戏机吗？
它叫iPlay，不用说也知道它是谁的弟弟。如果苹果推出这东西，会热卖吗？
可是，毫无疑问，苹果是不会推出这种东西的。虽然PC市场已经尸横遍野，可还没到家用游戏机业这种敢死队玩法：我亏损着卖机器，获得市场占有率，然后靠软件挣钱。苹果享受着iPod的50%左右的利润，推出这东西才怪。
好了，我承认我是没话找话。好长时间没写苹果了，再不写实在是……如果这个站对某些同学来说还有一点点吸引力的话，可能就是因为我贴的那些苹果的照片吧。所以……希望明年我依然能每两周写一写苹果，稳定的，持续的。
最近一段时间，几乎只看到苹果在不停的扩展疆域，即使不是靠它自己：Nike在给它做护臂，PortalPlayer在收购无线技术公司（无线iPod或者iPhone？），还有这个MyTV ToGo iPod，NBC和派拉蒙将把自己的电视剧放到iTunes上……而自从iPod G5推出以来颇为安生的苹果，据说在筹备明年初的新iBook。
多年前采访王志东，他说羡慕微软，微软能够把短期收益和长期利益平衡的很好，短期，它靠windows和office就好，这让它有余裕思考长期的增长空间。
好几年没见王志东了，不知道他是不是羡慕现在的微软，不过我想他会羡慕现在的苹果：不是因为短期和长期，而是因为，这公司自己专注做一些事情的同时，其他人会想办法围绕它做创新。
大家都在找苹果的秘密法则，比如最近Forrester Magazine的Harris Collingwood总结了Cool的五条法则：生产卓越的产品，坚持讲一个好故事，妥善选择伙伴，更妥善的选择敌人，以及让你的伙伴去演混蛋。似乎微言大义，不过最多算Cool的必要条件。
Cool的充分条件是什么？让那些自以为酷的人猜不到你在想什么。
我们天天看到Creative的老板跟那里又跳又叫，Creative的想法，几乎用膝盖都能想到了。或者微软，微软的产品不好吗？也不尽然，但一个东西（比如vista）已经说了3、5年，我不相信它被推出时还能给人以惊喜。
你会买一台苹果出品的游戏机吗？重要的不是苹果出不出游戏机（至少不是一个像半个垃圾同的游戏机），重要的是，人们会就苹果可能推出的任何东西进行讨论。然后，苹果比这个东西，稍微多酷一点点。
December 13, 2005
昨天的钱和今天的钱有何不同
Flickr被买了，Del.icio.us也被买了，web 2.0名未正，先被web 1.0的成功者吃掉了。这显然让关注web 2.0的人泄气，甚至开始猜测，下一个套现的是谁？techonorati，six apart或者中国的豆瓣？
是谁让Flickr和Del.icio.us的传奇戛然而止？我敢说：是资本之手。
事实是明摆着的，如果真如传闻，Del.icio.us只卖了3000、4000万，我们得感慨创新的生不逢时。今天的Flickr和Del.icio.us，不说比10年前的Yahoo强吧，肯定比多数上市之后又死掉的网站方向更明确，也更有人缘。当时人们愿意为一点盲目的机会大把出钱，现在不会了。以前的投资者花钱买的是一个想象空间，现在的投资者更愿意花钱买未来的一点点溢价。虽然现在有无数资本随时准备出手，但千万别把前几年你对资本的理解套到现在的游戏规则上。
商界似乎处在一种持续的加速度中。100年前，JP Morgan组建银行，就富可敌国，影响众多行业了，但那时资本是相当谨慎的，我们读商业史，无论汽车还是石油，这种行业的发端并没得到太多的资本支持，即使Marvin Davis这种疯狂的石油大亨，也需要为开发百来个油井融一笔资金。当然，众多大众癫狂与资本泡沫的故事也时有发生，但都是针对单一投机机会的。随着金融业的智慧提升，各种金融工具的诞生，比如直接针对创新的VC，针对资本市场的mutual fund的成熟，网络时代来临了：它意味着，一个行业还在妊娠期，就可以获得大量的资金催生它。不仅互联网，还有电信业，几乎是同步被“做”大的。可网络泡沫和电信泡沫的结果，让投资者们学聪明了，他们不再扮演“傻钱”。
这时候，如果你想挣一笔大钱，只有一个方法，像Skype一样，迅速取得巨大的成功，并且找到一些盈利的方式。或者，像Craigslist的Cragi Newmark一样，死硬着就是不出手。
更多人应该期待什么？也许是一场新的冬天。
2003年底，Google要上市的时候，Sergey Brin说过一句让我难忘的话：“我更喜欢泡沫时期，那时我们能做我们想做的。”
December 11, 2005
被点名了
自从用上bloglines,看blog的频率反而少了,于是偶尔见到一条落网之鱼,也不知该兴奋还是....被忧郁的猫点了名,姑且参加游戏吧.反正我这个blog可供窥私的内容一向不多.
（游戏规则： 被点名在自己 blog 上写答案并出一个题目，然后把题目丢给另外五个人，并且到这些人的留言版上留下：“你被点名了。” 这五个人在自己的 blog 注明是从哪一个 blogger 那里传来的题目， 然后写下答案，并另写一个问题，再去贴另外五个人。比如你自己回答 17 个题目，你回答完了再加一个， 被你点名的博友就要回答 18 个题目，如此继续下去。）
提问1：一天早上起来，发现自己身边的人都变成蛤蟆似的只会跳，只会呱呱叫，你怎么办？『出题人：鬼丸』
回答：不知道.我出门时一般心不在焉,也许很长时间都不会察觉。察觉之后,第一件要做的也许是找个镜子，看看自己变成什么了.我果然还是闷骚的.
提问2：怎么治疗失眠？『出题人：NURIA』
回答：随它去,偶尔失眠又不会死.
提问3：有点胖的女生和很瘦很瘦的女生，你相对喜欢哪种？『出题人：青佚』
回答：瘦的.
提问4：如果你结婚的时候，对方不是你最爱的人，你这辈子还会幸福么？『出题人：scorpio』
回答：我大概不会让这种情况发生在自己身上,无论进行何种徒劳的努力.
提问5：如果我今天很忙却还是抽出时间做某个人交给她的任务，那能不能说明我已经爱上她了？『出题人：花花的猪头』
回答：这个问题太骚了.
提问6：请问你的3大怪癖是什么？『出题人：大头（锋芒）』
回答：买书买盘,几乎所有能见到的自己喜欢的书和碟都要收归己有.高度反省,不太能容忍自己做错事儿,做的事情不够好,虽然这几乎是必然的,所以经常要跟别人唠叨一下自己对自己的不满.第三大概是较劲,比如你让我说3个问题,我才不要。
提问7：认为世界上什么地方最适合养老？为什么？『出题人：晓静』
回答：没想过那么远
提问8：如果有一个只属于你的假日，你想做些什么？『出题人：木棉』
回答：假日前一天想做什么就做什么.
提问9：你觉得人会不会同时爱上两个人？『出题人：阿七』
回答：人能干出什么我都信,不过能不能同时"爱"两个人,我不确定。不过如果同时爱父母，似乎是可以的。
提问10：如果抛开一切禁忌，你现在最想做的是什么？『出题人：凤凰』
回答：把抛开禁忌的人揍扁.禁忌多宝贵.
提问11：你最不喜欢和什么样的人打交道？『出题人：人如三节草』
回答：自以为是的傻瓜
提问12：你最喜欢什么职业？『出题人：阿訇』
回答：我其实不太喜欢工作
提问13：重放你所经历过的最幸福的时刻『出题人：袋狼』
回答：连屁都不是说放就放
提问14：如果爱能重来，你选择重来吗？『出题人：索思』
回答：不.
提问15：上天决定你是个凡人，可你却一心想着自己是公主（王子），应该做凡人，还是做公主（王子）？『出题人：好花茶』
回答：公主王子不是凡人吗?
提问16：接下来你要选五个人做题，你为什么偏偏选中他们五个人做题？『出题人：索思』
回答：这么弱智的问题总得找人分享.
提问17：你理想的爱人是什么样的？ 『出题人：甜甜』
回答：从小没这么理想过.
提问18：如果时间一下跳过30年,你的反应是什么?做些什么? 『出题人:小飞鱼』
回答：MD,时震了.出门看看
提问19：你要是参加化装派对，最想扮演成谁（或者什么东西）？『出题人：POPPY』
回答：参加PARTY对我来说满痛苦的,既然大家都化装了,何必多我一个?
提问20：某个早晨，你一觉醒来，发现世界上就只剩你一个人，你的反应会是什么？为什么？出题人：彼岸』
回答：每天早上醒来发现世界上都只有我一个人.
提问21：如果生命只剩最后一天，你会做些什么？？但是过了一天之后，你却发觉自己还活着，你又会怎么样呢？『出题人：Solar峰峰』
回答：生命最后一天,一定留出点时间写字吧.继续活着,还是写.
提问22：上课睡觉哪种姿势手不会酸?.....『出题人：1M』
回答：想睡觉干吗上课
提问23：人生到现在最大的遗憾是？『出题人：YieYie』
回答：不够聪明
提问24：你喜欢住什么样的房子，描述一下？『出题人：老郭』
回答：别太大,别太小,别太冷,别太热,别太静,别太超,要能上网
提问25：你收到的最令你惊喜的礼物是什么？『出题人：乐乐』
回答：一些机会.
提问26：你爱的人没钱，爱你的人腰缠万贯，同时出现在你的生活里，又是现在这样物质的社会，你会选择哪个？『出题人：原原』
回答：我爱的人.
提问27：你对现在的生活最不满意的是什么？『出题人：牙牙』
回答：自己工作效率不够高.
提问28：你觉得自己长大了么？为什么？（出题人：大明）
回答：长大这种话,都是大人跟小孩儿说的,自己跟自己说它干吗?
提问29：面对一个曾经与你有过感情纠缠的人，你还能当作什么都没有发生那样的面对他吗？『出题人：小特』
回答：不能
提问30：人活着为了什么？意义何在？（出题人：sophie）
回答：为了更好的活.我们说不出意义，不代表没有意义.
提问31：令你最开心和最伤心的事情分别是什么？（出题人：丁丁）
回答：我以后再也不把"最"字放在问题里了，好傻.
提问32: 相不相信命运？是越来越相信，还是越来越不信？（出题人：慢跑的罗拉）
回答：信.
提问33:如果你受到了一次沉重的打击，你会怎么排解心中的郁闷？（出题人：王小胖）
回答：总会好的,先做点别的.
提问34：如果有个机会让你生无数多的孩子，你会要几个呢？（出题人：若一舟）
回答：先生一个看看吧
提问35：如果我点了你的名，你是在骂我还是乐意参与？（出题人：风之羚）
回答:你既然在意,为什么要乱点?
提问36：哪些书，让你反复阅读？（出题人：红袖添乱）
回答:似乎好久没反复看什么书了(SIGH),反复看的比较多的是漫画和杂志.
提问37：除了父母之外，还有什么人让你肃然起敬？（出题人：忧郁的猫）
回答:智慧且认真的人吧.倒是经常肃然起敬.
终于答完,多数问题够无聊的,不拉太多人了,就财经的儿童团吧:小超,阿米,大头,纬娜,明华.
提问38:我们怎么样能过上更好的生活?
December 10, 2005
最近对网络规则的一点想法，致Celery君
前不久看书，一本没出的书，叫《连线传奇》，是以前的同事兼不错的朋友黄锫坚翻译的。书很棒，讲的是Wired这本杂志的短暂但精彩的历史，里面有很多引人入胜的情节，翻译的也好。这书不知道最后花落谁家，如果日后见到，有兴趣的朋友不妨去看看。
离的远的事情不说，单说一件切近的。书里有一段，说的是Wired的人去Yahoo看，看见一个叫杨致远的人不停的寻找各种网站，然后自己人力进行分类，罗列在Yahoo的网页上。
挺让我感慨的，早年的杨致远，不仅似乎距离知识英雄远的很，基本上应该算是个网络上的民工。可是这样一个人，很了不起的，在十年后成为网络界最重要的人物，他的公司，抓住一个机会又一个机会，比如昨天收购了大家关注的del.icio.us，让关注web 2.0的人又惊讶了一下子：为什么又是Yahoo？
为什么说这个呢？意思也很简单，一个网站的起点是什么，并不是最重要的，重要的是这个站点的所有者，能不能不停更新自己思路，让自己的网站不停“进化”。就像Yahoo一样，它的发展，有波峰有波谷，有过很多错误的决策，但它为什么没像很多失败者一样死掉？肯定不是因为Yahoo这个品牌够大，而是因为它用很多方式维持住了自己的生命力。
刚刚看到了Celery君的站点：博客文摘。网站做的干净，出发点也好，是为了提高读者的阅读效率。倒不是因为人家把这个blog放在显要位置，我就站出来投桃报李，反而是想跟Celery君说：你这个很纯粹的理念，一定要有“功利”的方式来实现。
所谓功利，不是去想骗钱，而是说，一定要用信息量的丰富性，去招徕足够多的读者。随便举个例子，关注网络业的人都看不起hao123，欣赏bloglines，换个思路来说：在中国，你如果能把那些不知道用bloglines的需要看blog的人聚拢到你那里，这就是一个巨大的成功。人足够多，再来想商业模式，就有基础了。
最近对网络业的游戏规则，就是有了这么一点back to basic的心得：什么商业模式，都得基于一个用户的数量。而blog，是很难维持用户数量的。
blog的功能，归根到底还是营销，一种个人品牌的缔造。从这个角度来说，最成功的人当然是王健硕先生，他的blog帮他建立了越洋的品牌，能让ebay这样的公司去请他，而他也的确证明了，自己跟blog上的形象一样，是个有执行力的思考者；同样成功的是keso，虽然他和王一样是国内最著名的blogger，但他得到的东西和王是完全不一样的，我认为keso得到最多的是，他靠blog帮自己把注意力聚焦在网络上，然后获得了业内意见提供者的声望——如果他做记者，恐怕很难取得同样的扩音效果。
但问那个最俗气的问题：他们俩的blog能挣钱不？我觉得不太可能，因为即使keso写的再多，一天不过2-3篇帖子，获得几千近万点击（？），这个量，不足以让无数人不停刷新他的网站，于是也就达不到获得广告点击的底线。他的尚且不能，其他人的blog，我看还是别做此期盼了。（不过说起来，如果有人愿意在keso的网站上投接近传统媒体上的形象广告，我想应该是有效果的）。
所以，如果像Celery先生您能保持利众的思路，扩大内容来源，把读者量做上去，前途可期。从这个层面说，其实谁是您的推荐人，都不重要了：）
疯子才创新
周末来单位加班，只有我一人。又有几天没写blog了，抽空来说几句。
本来想说的，是Dreamworks终于卖掉了。但这交易实在没太多可说的，算了。
随手看见VeryCD上有龙虎门的漫画，下面，有大段的关于黄玉郎的介绍，倒是觉得，这是个可说的事情。
现在国内的读者，恐怕知道黄的人并不是很多，这都是拜中国每况愈下的漫画出版业所赐。1993年吧，黄的漫画曾经热热闹闹进到国内来，一套天子传奇给刚上初一的我看傻了。以前看的日本漫画，最复杂了，不过是小恐龙阿贡，或者桂正和的作品，线条细腻，不惜工本。但黄的漫画，是处处大场面，全彩色，那感觉就像从14寸黑白变成25寸彩电一样。而且画到天子传奇时期，黄本人的绘画能力也算到了顶峰，除了画的女性美型不足，画肌肉男、动作场面，硬桥硬马的很。
黄的故事，不妨去看VeryCD上的介绍，很曲折。从自己一路画《小流氓》，到开公司，到公司上市，到进监狱，到重新办公司，到公司内乱大将出走。这一路真是辛苦的可以。
更让我心折的呢，其实是，黄在做的事情，也许过个几十年，未必能被人尊重。大家都说，香港漫画好烂，动不动就“废柴，我将把你轰杀至渣”这种没大脑的话。故事也俗气的很，没有想法。很简单的一个比较：手冢治虫去世，他那些了不起的作品，能被当作经典。黄玉郎死了，他的作品也就死了吧。
关于他的作品，我以前写过一小段，抄回来：
如果我没记错,这套百余本漫画巨著北京只出过四本,印象所及,是抄袭《倚天屠龙记》的故事,除了主角张无忌叫龙剑飞,其他人都原封不动。十几年前风靡一时的漫画,现在看来很有可能是颇为无聊的,但一个叫J.T的作者观者有心,把十几年的阅读体验写下来,只看过四本的我自然只有艳羡的份——原来《如来神掌》抄的不止金庸一家,但每抄则每有新异,正当的上“与时俱进”这个常用常新的词汇。该原著是柳残阳的小說《邪神门徒》、《如来八法》及其后传。柳氏一贯小说的公式化流程是：身负奇冤的男子遭奇遇,之后快意江湖威风到底,抱得不止一位美人归。但这么一来,只画了十二集,而且缺乏厉害武功,自然不能让喜欢热闹的香港漫画读者满意。据说当年香港娱乐是必须“舍得死人”的,比如电视剧《上海滩》、《楚留香》中都有或男主角或女主角死一死才算过瘾,于是,男主角龙云(柳氏的原著中叫江青)也很快顺应了时代大潮。其遗腹子龙仁“顺理成章”地成了张三丰的五弟子,这就是我看到的从柳残阳的故事转到了《倚天屠龙记》的《如来神掌》第二部了,不过龙仁既然是张翠山,自然也没多少戏份,真正的大侠,则是他的后人,张无忌龙剑飞了。龙剑飞从白猿腹中学来如来神掌,与胡青牛学医等经典桥段,都画的是模是样,而且当年作者用的是旧版的《倚天》,所以还有些已经被人遗忘的段落,比如张三丰带龙剑飞去少林,圆真(成昆)假意相救,反而让龙剑飞寒毒更深。但画到少林大会后,作者大约对此篇失了耐性,让龙剑飞和张三丰一起战死了！故事又转入下代遗腹子龙九州,作为断档时期,张三丰、龙剑飞这些故去的武林大豪们象神话人物一样存在,整个武林竟小风小浪了很是一段时间,也算漫画中少有的清净。据说这段故事是画家黄玉郎自己的手笔,所以多少气血不调。等到主角成长为新的绝世人物,故事居然进入《绝代双骄》了,主角龙九州则成了燕南天。老伯级人物的男主角还会有人喜欢吗？索性咸鱼翻身,腰斩《绝代双骄》,请了《天蚕变》的作者黄鹰来整形。据说黄鹰喜欢让主角武功练极而废,废了再练,于是龙九州也来来回回被折腾了几次,其间小昭复出和龙九州来了一段“不伦之恋”,曹操以吸血鬼的形式复活,还出现了千年不老的红拂女。但,黄鹰老人也去世了,生杀大权又落入更神神鬼鬼的黄易手里……
一个漫画，连载10几年，你说它没脑也好，说它没原创也好。就像VeryCD里那故事说的《小流氓》的故事，黄玉郎做个十几年，只做了一件事情：保持这个产品在市场上持续的生命力。
这种事儿，当然值得佩服。
更何况，香港这个漫画工业，也得说是黄这种人开创下来的。他后来的所有作品，都是大开本，全彩色，每周出一本30多页的册子。这可不是一个人能干的来的，所以得培养一条流水线，有人编故事，有人画草稿，有人描图，有人做效果线，有人上色……我们到今天都说创意工业，靠一个人的力气，做出一个工业来，跟疯了一样。
黄玉郎聪明不聪明？我不知道。如果按我们常说的聪明，趁经济泡沫去炒楼，去拍电影洗钱，至少不用像现在这样，从1970年代画画画到现在，还要看着竞争对手的作品，想怎么去竞争——听说，他跟画《风云》的马荣成关系恶劣，甚至买凶去剁马的手。
但没有这样的人，香港那100万看漫画的人，恐怕还是只能看“14寸黑白电视”吧。
昨天晚上有同事跟我说：
虽然配合《搜索下一个google》的主题让文章组合显得很适当；但是有一个现象：我们选择的案例可能过于极端，也可能是记者在行文的时候过多描述了人物的个性，给人的印象是“全是一帮疯子”，让人觉得很难借鉴，企业家原本渴求的是“有组织的创新”，而我们的案例却向他们证实：“只有疯子才能创新”写作过程中这种有意识的平衡做的过少；而比如《黑客》一文，可能干脆讲“这家伙性情如此之硌涩，为什么能吸引60个牛逼的程序员开发出最牛逼的操作系统” 更好，就像《拯救华尔街》一样，讲麦某某的招人之道：挖一堆自大而又不善言词的诺贝尔奖得主来做模型分析，最终成为华尔街最大的对冲基金；
我的回答也简单：
我觉得,关于网络这个事儿,我们可以有两种思路.
一种是,网络公司的管理创新,比如GOOGLE,比如EBAY.这方面,我也写过,但其实一直不是我最想写的。我最想写的，是那种有破坏力的创新,就是你说的，疯子才创新.
我以前blog里写过一篇<酒神的公司，日神的公司>,我觉得我们看过太多日神的公司,偶尔去看看酒神的公司,会感觉很酷.这也是为什么,那么多网络时期创办的杂志死了,但Wired能做下来的原因。它是用酒神笔法,写酒神公司的典型。而财富，是用日神笔法，写日神公司的代表。
创新这东西，本身是无法借鉴的，只能是一种态度。甚至，应该说是一种才能。
或者，我相信疯子才创新.
December 08, 2005
iTunes要干吗？
关于iTunes的最新消息，来自engadget的这条是最有想象空间的：
蘋果可能將提供串流視訊（Streaming Video）下載服務
今天最熱的第一手消息是蘋果將會對目前的影片下載服務做出重大變革，這消息預計將在明年一月的 Macworld 展覽會中正式發表，蘋果可能想來個雙劍合璧吧，據說該展覽會同時也會發表新 Mac mini。消息中的重大變革指的似乎就是蘋果已經就線上影片下載的服務，分別和 NBC
、CBS 電視公司，以及派拉蒙（Paramount）電影公司簽定合作計劃；以後使用影片下載服務的消費者可以將選定下載的影片儲存於 .mac 帳戶的 iDisk 中，然後 Mac 用戶要觀賞影片時，可以經由蘋果最新的 Front Row 2.0 多媒體中心，從 iDisk 中點選想要觀賞的節目來看。由此看來，蘋果應該會使用那個他們已經取得專利的緩衝暫存系統（caching system），此系統可以強化寬頻的連結，讓影片播放順利流暢，優化觀影品質；而且說不定還可以藉由這個系統直接將影片內容下載到 iPod。當然啦，報馬仔的資料不可能太齊全完整，所以我們目前還無法確切得知真正的服務項目，我們同時也懷疑這個系統不知是否能夠在 Windows 視窗下運作（或者說是非 Mac mini 中運作），也不清楚 iDisk 的容量有多大。
以iTunes现在的franchise，结合上p2p，会很厉害吧？
不过我最大的疑问还是，对于多数人，一个服务如果体验过免费，就很难再收费。传统的BT、EMULE用户，会用它？
不过方向似乎是明确的，网络上的电视网嘛。能搜索，能分享，能互动的。不过这个东西竞争已经很激烈了，yahoo,google在做，传统电视网不可能傻看，murdoch和comcast也都有动作。iTunes一家独大的可能性很小。
有事儿，先这么着吧，回头再补充。我还是应该把对苹果的关注坚持下去的说。
December 07, 2005
BusinessWeek为什么是好杂志？
今天听到一个消息：BusinessWeek要把它的亚洲版和欧洲版都关掉。
我要来说说我对这事儿的想法，说之前，先表明态度：我要赞一下这行为。
为什么赞？回答这问题前，先来说我最近被问到第二多的问题：怎么看盛大将传奇免费？
我觉得这个事儿，大家都想评论，其实为时过早。因为这压根不是一单一事件嘛。盛大把自己的核心游戏免费，目的不外乎粘住自己的用户，但问题是：粘住他们，你怎么把他们转换成新的收入来源？也就是说，盛大这一步走的固然勇敢，但跟进行动的持续性和有效性才真正影响它的未来。
回来说BusinessWeek，关掉自己两大海外版，据说要把这部分服务更多转到网络上。这决策，乍看实在够夸张。BW的亚洲和欧洲版固然广告不算多，但比起Fortune，Forbes甚至Time，都不算少，一期总有40、50个广告。而且它的多数文章是美国那边来的，可以说惠而不费，成本应该不会太高。这么干不是疯了？
可我隐约觉得，这事儿是有逻辑的。
大概从2003年起，当时还是杂志主编的Steve Shepard就开始让这杂志朝创新领域转型，比如把当时业内名气很大，但业外不被知晓的IDEO放上杂志封面。甚至杂志75年特刊的主题，就叫the innovation economy。这事儿算相当大胆了，毕竟多数刊物做特刊，都宁可大而全，把全部内容押在一个话题上，少见。
Shepard应该算是美国新闻界的传奇人物，他大概在BW做了20年的主编，亲自编辑了连续1044期杂志，不知道全世界有没有第二号人物编过上千本商业刊物。
大概是今年4月，Shepard退休，将帅位让给以前Wall Street Journal的Stephen J. Adler。这之前，Shepard继续推进他的创新策略，比如今年3月做外包创新。Adler来了之后，曹随萧规，又做了一个创新特刊，甚至把杂志的logo都改了，题目叫get creative。同时，他把一系列以往独立的专栏整合，放到杂志的最后几页，统一叫做IDEA，显然是为突出它对创新的重视，虽然每篇专栏各有各的生命力。
另外一个很重要的举措就是，在今年5月做了一篇关于blog的封面报道。
关于blog的封面报道有什么重要？很独特的是，BW做完当期，网站就开始陆续给自己的记者开主题明确的blog（跟新浪的做法真的很不一样液）。既然我自己分析了blog对企业的未来很重要，那我自己怎么能不做blog？然后，它又开了podcasting，把跟Jack Welch合作传记的John A. Byrne请回来，主持，访问自己的记者。这样不仅推销每期的封面文章，同时对自己的记者有了一个人性的、持续的宣传。
现在，BW的网站几乎算的上传统媒体转型最彻底的之一。跟NY TIMES，FORBES一样，它有视频，有大量的文章更新，它还有其他媒体没有的blog和podcast。说实话，这几个月看它的网站外表没什么变化，背后实则千变万化，佩服不已。
我们做商业媒体的，天天说这个企业变革不积极，说那个企业没能顺应市场需求重塑竞争力。但讨论到杂志这个行业的未来，我们有几家像BW一样敢于自食？
December 03, 2005
Bruce Nussbaum on Innovation
Although my wallet was lost, I'm having a very good vacation in Thailand. I'm going back home next Monday morning.And here are two interesting memo from my collegues.They talked with BusinessWeek's Bruce Nussbaum on innovation.
lanlan's:
Bruce Nussbaum在IIT设计论坛上的发言算是整个论坛的closing notes。这位看上去有点gay的名编说话时常有非常随意的手势，同时扭动着腰肢，风情无限的样子。艺压全场。
我跟欣烈在台下瞻仰时作无限感慨：咱杨老大何时也能有这等风采。
说点印象深刻的：
BW最近一年对创新设计的宣讲可谓不遗余力，但是Nussbaum却认为BW说得还不够。眼下发生的事情虽然只是在设计圈内，其背景实为全球经济格局的变化。它的未来则是一场真正的革命。
必须从美国的视角来看这问题。过去十到二十年里，美国逐渐放弃了制造业，然后是与制造业距离最近的那部分服务业，现在，更高附加值的服务也开始离开美国，被诸如韩国这样的新兴力量夺去。美国的出路是：reinvent自己的高附加值产业。But How? 答案是，reinvent美国的创新能力和机制。
革命：过去，研发是从自上而下的，起点是实验室，终点是市场。现在，创新的程序必须反过来，先从市场中发现需求，再去实验室里找到解决方案。结果其实类似精确制导武器和大规模杀伤性武器的区别。中国相当于后者。
这场革命是从IIT、stanford的设计学院里发展起来的，它终将影响所有的产业。目前，商学院还没有意识到这些，还在一如既往地教授数字、案例和“领导力”，所以，BW作了这样的文章：忘掉B-school吧，未来属于D-School!
这种革命，属于thomas kuhn所说的paradigm shift，范式革命，思想革命。
拜patrick whitney之赐，BW最近一年里说的这些最先进的变化，我们也都关注了。不同的是，在BW的视野里，这事的核心性和重大性无可争议，在我们这里则听上去遥远而边缘，只能称为“秘密武器”。
会后跟Nussbaum聊了一会。问他如何made innovation part of BW's culture. 丫说起这事真的很自豪，让人羡慕的那种自豪。“坚持，坚持自己认为对的事情，”他说。10年前在BW没有人认为他是对的。要跟他们斗争。那会儿设计是他个人的兴趣。白天采访，写稿，都是“正经的”商业题材，晚上的时间用来写自己感兴趣的设计。
Conghui's:
在伊利诺理工大学主办的“国际领先设计与中国新兴市场论坛”上蹲点了两天，除了换来了几十张名片，在软硬件领域都小有收获。论坛结束时还代替师父跟BW的创意工业板块的著名编辑Bruce Nussbaum聊了会儿，现特做个briefing汇报如下：
1991年的一天，Bruce正在飞机上打盹，突然有一些水滴落在他的脸上。飞机上怎么会下雨呢？难不成飞机要出事了？他猛然惊醒，只见有三根手指来到他身边，定睛一看，原来是一个三岁的小孩拿着奶瓶，边喝边来回摇，水珠边溅落在过道两边的人身上。Bruce放下心来之后发现，这个三岁小孩手里的奶瓶设计得非常精巧，当时几乎全部的奶瓶的体积都偏大，都需要大人来给小孩喂，因为小孩的手太小握不住，而这个设计就非常小巧，三岁小孩就可以一只手握紧，自己enjoying了，同时还可以fazing周围的大人。
Bruce被这个小奶瓶的创意深深吸引，于是回国之后就找到了涉及那个奶瓶的公司，做了一个有关创意和设计的报道，正是这个故事和这个报道，使Bruce从此踏上对创意工业的跟踪报道之路。而BW有关创意和设计的报道实力也是他一手打造起来的。
虽然从1990年初就开始了对创意工业的报道，但直到两三年以前，BW所做的相关报道并不是很多，一方面由于大部分公司还没有意识到创意工业的重要性，还没有像现在这样热衷得去谈论去追求，当然也没有很多素材和产品去报道，Bruce他们也就是仅仅关注了像Apple、GE这样大的对创意工业有相当认识并做的比较出色的跨国公司，和他们的知名产品。
这两年以来，从美国、欧洲包括全球各地都意识到了创意工业的重要性，开始关注并狂热追求创意工业，BW也有了更多的素材源泉。除了继续在杂志上撰写创意工业的文章，Bruce本人还专门建了一个创意工业的网站。
当问到团队建设时，Bruce说，我只招聘聪明的女性记者和员工，因为同一年龄段的女性要比男性成熟，并且女性的感官直觉很敏锐，也很能吃苦。他还津津乐道他的一个女得力助手一天工作14到16个小时，几乎她一个人就完全应付了创意工业网站上的所有工作。（这种老板也忒黑了吧）。目前，他的创意工业报道小组加上网站一共四个人。
当问到，如果GE想COPY他本人在BW的创意工业领域报道的成功案例，有何建议时，Bruce非常乐观的说，你们没问题，首先，中国正处于一个创意工业大发展和观念大变革时期，会有很多很多的经典案例，其次，中国有如此之多的smart females（笑），另外，他对我们杂志也及其肯定，说我们有这么好的一个实力基础和广泛的资源平台，肯定能在创意工业领域做出自己的品牌。
当问到他认为中国在创意工业领域做的最好的公司时，Bruce说联想很不错（我猜他是对姚映佳的发言印象较深刻才这么说的吧），从设计理念到目前出来的各种产品都很不错，另外百度、新浪也都很好，Bruce特意说了海尔，说海尔的国际化步伐走的很好，创意设计方面也很出色，在美国，海尔的一款迷你冰箱卖得很俏，因为美国的年轻人很喜欢喝冰镇的啤酒和饮料，那款小冰箱专门为冷冻酒喝饮料而设计的，体积小，轻便，且价格很便宜，所以很受青年人喜爱。
问及他喜欢那款比较有创意的产品时，Bruce说，他很喜欢 Motorola RAZR的那款，很薄，很轻便，但他本人使用的却是LG的手机，因为LG的手机上有彩色的信号灯，他感觉比较漂亮。