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December 07, 2005
BusinessWeek为什么是好杂志？
今天听到一个消息：BusinessWeek要把它的亚洲版和欧洲版都关掉。
我要来说说我对这事儿的想法，说之前，先表明态度：我要赞一下这行为。
为什么赞？回答这问题前，先来说我最近被问到第二多的问题：怎么看盛大将传奇免费？
我觉得这个事儿，大家都想评论，其实为时过早。因为这压根不是一单一事件嘛。盛大把自己的核心游戏免费，目的不外乎粘住自己的用户，但问题是：粘住他们，你怎么把他们转换成新的收入来源？也就是说，盛大这一步走的固然勇敢，但跟进行动的持续性和有效性才真正影响它的未来。
回来说BusinessWeek，关掉自己两大海外版，据说要把这部分服务更多转到网络上。这决策，乍看实在够夸张。BW的亚洲和欧洲版固然广告不算多，但比起Fortune，Forbes甚至Time，都不算少，一期总有40、50个广告。而且它的多数文章是美国那边来的，可以说惠而不费，成本应该不会太高。这么干不是疯了？
可我隐约觉得，这事儿是有逻辑的。
大概从2003年起，当时还是杂志主编的Steve Shepard就开始让这杂志朝创新领域转型，比如把当时业内名气很大，但业外不被知晓的IDEO放上杂志封面。甚至杂志75年特刊的主题，就叫the innovation economy。这事儿算相当大胆了，毕竟多数刊物做特刊，都宁可大而全，把全部内容押在一个话题上，少见。
Shepard应该算是美国新闻界的传奇人物，他大概在BW做了20年的主编，亲自编辑了连续1044期杂志，不知道全世界有没有第二号人物编过上千本商业刊物。
大概是今年4月，Shepard退休，将帅位让给以前Wall Street Journal的Stephen J. Adler。这之前，Shepard继续推进他的创新策略，比如今年3月做外包创新。Adler来了之后，曹随萧规，又做了一个创新特刊，甚至把杂志的logo都改了，题目叫get creative。同时，他把一系列以往独立的专栏整合，放到杂志的最后几页，统一叫做IDEA，显然是为突出它对创新的重视，虽然每篇专栏各有各的生命力。
另外一个很重要的举措就是，在今年5月做了一篇关于blog的封面报道。
关于blog的封面报道有什么重要？很独特的是，BW做完当期，网站就开始陆续给自己的记者开主题明确的blog（跟新浪的做法真的很不一样液）。既然我自己分析了blog对企业的未来很重要，那我自己怎么能不做blog？然后，它又开了podcasting，把跟Jack Welch合作传记的John A. Byrne请回来，主持，访问自己的记者。这样不仅推销每期的封面文章，同时对自己的记者有了一个人性的、持续的宣传。
现在，BW的网站几乎算的上传统媒体转型最彻底的之一。跟NY TIMES，FORBES一样，它有视频，有大量的文章更新，它还有其他媒体没有的blog和podcast。说实话，这几个月看它的网站外表没什么变化，背后实则千变万化，佩服不已。
我们做商业媒体的，天天说这个企业变革不积极，说那个企业没能顺应市场需求重塑竞争力。但讨论到杂志这个行业的未来，我们有几家像BW一样敢于自食？
由 张亮 发表于 December 7, 2005 10:24 PM