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August 18, 2005
a new Fortune
最近白天采访晚上写字，眼看一口真气就要提不上来，所以随时断档，请别见怪。
到最近，算是找到了Fortune这杂志的新感觉：自从Eric Pooley同学来这里当主编，就开始乾坤大挪移，他究竟想干吗？
之前我说过，Fortune庸俗化了，不过，看多了几期杂志，就明白，Pooley，还是有自己的一套逻辑的：1.淡化John Huey时期的企业家明星化风格，2.泛财经化，3.增加对趋势性报道。
先说第一条，John Huey主政的1990年代，一改以往Fortune严肃、工业化的风格，增加了杂志娱乐、轻灵的气质。一个核心手段就是：将CEO明星化。
两个例子，从1980年代到2000年，Bill Gates上了26次杂志封面（到1990年代末，几乎一年一次），从whizkid到visionary到richest man到businessman of the century，捧到不能更高。Warren Buffett，也是到1988年才正正经经出现在Fortune上，没过两年，就被树为Oracle of Omaha，到2003年的时候，更让牛皮大王Andrew Serwer给写成了Oracle of everything（那是我见过的Fortune最臭的封面报道之一，只是当时没想到，杂志的颓势已经显现出来了）。
这两位爷还算不给Fortune丢人的，真正让Fortune惭愧的是：无论网络泡沫时期的Mary Meeker，后来的Enron，Tyco，最近的Carly和Hank Greenberg，近年来纷纷落马的CEO，几乎都被Fortune热捧过。也就能想象，当CEO的明星化成为美国评论界反思的焦点，Pooley的行为是多么的相机行事。
但他总得有替代方案。方案一：增加的话题报道。比如最近弄了一期can Americans compete?，封面上用漫画画着一个瘦瘦的美国佬，向一个香蕉那样威猛的中国男挑衅的场面。话题倒是应景，但文章组织的很糙，连我一向喜欢的Geoffrey Colvin都只写出了篇淡出水来的东西，结论是美国需要在教育方面提高重视——很像冷战时期的杂志不是？
所以需要方案二：商人们更关心的东西——趋势对商业的影响。比如比较近一期做的网络广告的崛起。拿Yahoo做的例子，虽然文章也不算难看（Fred Vogelstein同学也算挺好的网络记者了），但怎么说呢，似乎有点过犹不及：Yahoo不过就是那个媒体战略，到现在成绩不错而已，这成绩，一年前写是见识，现在写就有点踩错点儿。蕾不是说嘛，Economist用同样的材料写了一篇角度截然不同的文章，认为Yahoo要人格分裂，可见这个话题颇有商榷的余地。
但Pooley同学似乎没有第三板斧了，看看Fortune今年的archive，没记错的话，他是April 18, 2005: The 2005 FORTUNE 500那期接班的，到现在，只有一次把CEO放上封面：Gates vs. Google。
显然现在对Pooley的工作下结论还有点早，我也秉信变化就是好的，只不过，我认为他现在最大的问题是：在现在这两个方向下，每期发明出来的选题太少。产品少，给读者的选择少，杂志的口碑何以维持？
PS：不知道该写什么了，谁来提点建议？（塔哥，香蕉，如果看到，不许不支着啊）
由 张亮 发表于 August 18, 2005 10:45 PM
评论
这是最近几片里我最稀饭的一篇，但是编辑的事情不太懂的说……
也许fortune会走轻工业化的风格?
由 macemakemaster 发表于 August 19, 2005 09:54 AM
蛋塔为你bid的那本30年代的Fortune，两个礼拜前已经寄出，应该再过四个礼拜可以收到。
如果走偶像派路线，你可以学“D-cup木木老师”，在每个blog前付赠一张莫少聪玉照，保证人气旺旺。 走实力派路线，可以写写“从充气娃娃最新科技看全球色情产业链”等比较耸动的东西么，嘿嘿。
由 goodfella 发表于 August 19, 2005 12:00 PM
這期的企業家就有這味道，幾個倒霉鬼，幾個成功仙，排排坐，坐給你看。這種東西，才是成功的媒體應該要有的東西。
以前的環球企業家真難看，好的，重要的文章都長的要死，看不完，你的一篇文章不讓人在二十分鐘內看完，就是有問題，現代人的時間，都是零零碎碎的，一天很難有超過半個小時以上的空閒。
而那些不重要的，短的文章又不幽默，這種東西，首要就是幽默，叫人看了會心一笑來的，而且，你們這些評論的短文，很多部份裏面還有不良的意識，叫作生意的人看來要生氣的那種短文。
其實，棗子你們的雜誌太有問題了，主要的問題就是，一個、沒有從消費者的眼光去思考，我前頭說的文章長短就是一例，你們只想著，我是多偉大的作者、編輯、記者，我要讓人正襟危坐聽你囉嗦二十萬字，那我就屌了。
就跟你迷戀的賈布斯一樣，其實賈布斯就是作一件事，就是去讓消費者爽而已，你讓他爽了，你才能灌輸他們你想給他們的東西。
一個雜誌能不能讓讀者爽，其實，第一眼就能看出來!你們企業家的風格裏，雜誌的自我精神裏，絕對沒有這一條!問你們雜誌的精神，嗯嗯，我們要給中國帶來雞雞歪歪，要改變中國的雞雞歪歪，而不是，我們要給讀者雞雞歪歪。
還有一個，就是沒有顧問，好的雜誌都有顧問，在出刊前作調整用的，你的文章出刊前的準備當量一定要過三分之一以上，而這些顧問來跟你說，這文章好，要往前調，這文章不好，要拿掉，這文章的意識型態有問題，等等等等。
就跟我們拍戲一樣，要上市前，一定要作內部放映，有錢的，還要作外部放映，然後再修再改，最後才推出。
其實這種幹活，三到四個顧問就行了。不要找蛋頭教授，找那些奧美、李奧貝納一類大廣告部門，學過專業廣告、行銷和公關的專家，三個四個，名譽職稱，又不用給錢。
這些人，整天又跟大公司打交道，要緊的時候，也能變成你們的「導師俱樂部」和「八卦來源」。
總之，不能一成不變地搞喲。
由 yol 发表于 August 19, 2005 01:15 PM
没懂，是给你们杂志支着还是给你这个博客支着？
这博客不是挺好嘛，这种东西，断流是常有的，不是也有东西多得看不过来的时候嘛。
没东西写了就停下来想想都写过啥。
由 talich 发表于 August 21, 2005 03:13 AM
各位的建议照单全收了——除了香蕉那一条
由 vagabond 发表于 August 23, 2005 12:20 AM