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November 15, 2007
胡思乱想
1、刚刚看到Fortune放出了Paypal Mafia的文章。
有点错愕。
“Paypal帮”的故事，大概一年前就被纽约时报写过，那时写，是生逢其时，因为YouTube刚刚卖掉。有人跳出YouTube的孤立事件，写一个群体故事，新鲜而有趣。
之后我在别的地方看到有人说，有家杂志在做Paypal Mafia这样的文章，甚至让Paypal的员工打扮的像黑手党一样。我当时一笑置之，不知是哪个2流媒体在抄以前的概念。
结果没想到是Fortune。。。
文章看了，平淡，虚伪，故作深沉的反思与回顾，点到为止的历史。。。
即使我这个身在中国的人，也能想像Paypal背后的故事有多复杂：比如，这文章里提到的x.com和Paypal的竞争，以及两家公司合并之后的内讧，其实满值得有人来仔细回顾一下的。首先它关涉着两家同质公司的见招拆招，我相信这是很多领域的创业者都会希望有所参考的。其次，它是两家曾经是对手的公司，如何在一个文化里融合。事实看来，融合并不成功，比如，x.com的Elon Musk成了CEO，但最后，他又被干掉。这里面的很多故事，其实满有启发性。
再比如，这篇文章的合影里，你只能看到Jawed Karim，也就是YouTube的第三创始人，而Steve Chen和Chad Hurley都不在场。我相信这是有原因的。记得Max Levchin来北京的时候，我跟他提到我们采访过Steve Chen，他也很尴尬的一笑。
总之，因为这里面有很复杂的人际关系，而这些复杂的关系，又关系着一家创业公司以及之后的无数家公司的命运。所以，是个很需要雄心的工作。
可惜，Fortune做成了一个过时的自我标榜。。。
2、前不久《IT经理世界》的成远来杂志社找我聊天，我随便说了点我的想法。后来被他写成了blog。我一看，这大概要让我成为《IT经理世界》的公敌了。。。
但其实，我想说的意思只有一个，就是在中国做杂志，必须要不停的自我改变，自我升级。
在我正经从事商业新闻报道的六年里，我经常能感觉到，美国同行的变化其实是超越国内同行想像的。
比如，这6年里，Fortune杂志已经换了4个主编。John Huey是在1980、1990年代拯救Fortune的人，他给杂志带来的变化只有一个，就是让杂志变得更八卦，更带娱乐性。之后他的接班人是Rik Kirkland，这位老兄是John的大亲信，萧规曹随，做的有板有眼。但美国的同行怎么评价他？lame duck！然后，换了TIME的记者Eric Pooley。Pooley是个调查型记者，在Fortune里猛推了一段时间的调查报道，效果是有的，但问题是，他这个人太吊，明显开罪了很多记者，比如Betsy Morris、Katrina Brooks，Daniel Roth纷纷跳槽。弄得一年之后，Eric又被召回，让Fortune的老兵Andy Serwer主政。Andy是个轻浮之人，但毕竟是老兵，先把Fortune的浮华风气带回来，又把Betsy Morris、Katrina Brooks这些老枪请回来。最近Fortune的改版，多多少少是个样子，有几期略有惊喜。。。但也像Andy的为人一样，很多时候很浮夸。
虽然这几年起起伏伏，素少惊喜，但我作为一个忠实读者是能够感觉到一本杂志背后的媒体人的努力的。比如，无论我怎么骂，Paypal Mafia这种文章，在去年的Fortune上是无论如何也不可能出现的——你必须首先有一个Jeffrey M. O'Brien这样的生活在硅谷，热衷于硅谷一举一动的记者（他是Wired杂志出来的），你必须让杂志的视野从那几家大公司（微软、苹果、Google、Yahoo……）里跳出来，你必须在新趋势的潮流里（我每天在跟自己说，in the flow, in the flow）。
即使如此，你还是有可能比同行慢上一年。我相信，这后面有决策流程的问题。
但无论如何，Fortune我是会去看的，而且，我用自己的钱去订它的美国版。相反，Forbes我几乎看都看不下去了。在Bill Baldwin这个大主编之下，杂志居然纹丝不变。。。总之，时间长了，我就不知道该从这本杂志身上期待什么了：既不是时效性的新闻，也不是深入的商业故事，甚至不是浮夸的上流社会。。。
我真的相信，Forbes在把股份卖给Bono的Elevation之后，有问题了。
而且，真正的大麻烦，是Portfolio这本杂志出来后，它是能够直接跟Forbes竞争的。它也讲一流的商业故事，也讲调查报道，也讲浮华生活，也讲边缘的性感的商业八卦……总之，我在看了3本Portfolio之后相信，这杂志是会重新定义商业杂志的。
如果运气好的话，也许十年之后大家再谈商业三大刊，是BW, Fortune和Portfolio。。。这就是竞争。
3、说回在中国的事。
我是一个满心直口快的人，所以会时不时跟别人说说我对同行的看法。当然，一些时候处于私心考虑，会有厚此薄彼端的说法——我总得说《环球企业家》这杂志的好处吧？
总有人会问我各种各样的问题，比如《环球企业家》的读者群是什么？《环球企业家》的核心价值是什么？《环球企业家》的竞争对手是谁？
我以前都试着认真的去做解答。
但今年半月刊以来，我反而越来越有一个感受，就是这些都不是那么重要。重要的是，作为媒体从业者，我们这些人，能不能给读者端出一盘大餐，那种让人拿着杂志一定想读下去，读下去又爽，爽了之后下期再读就有惊喜——换句话说，如果你NB到一定程度，你自己界定的读者群就不重要了，那时候大家就都会读你。就像，我应该是Fortune或Portfolio的读者吗？至少他们给广告客户的界定中，不可能算上一个中国的同行吧。但，我是真的认真在看啊。
如果能总结，我觉得我们是一本很勤奋，很有热情，很乐意改变自己，很热爱学习，很想给读者惊喜的杂志。
我当然也承认，我们做的非常非常辛苦。但至少还算享受。
最后是个小广告，如果你对这杂志有兴趣，不妨再看看我们的招聘。
由 张亮 发表于 November 15, 2007 01:19 PM
评论
说了半天最后一句才是重点…
由 Ex 发表于 November 15, 2007 05:29 PM
把工作当成自己的事业
难怪
由 Camel 发表于 November 15, 2007 10:07 PM
这么一写，我也有点IT经理世界叛变者的嫌疑了。
我下次注意，不能瞎喷。
我想说这个问题你说的对，惊喜感是一本杂志不能丢的核心的东西。
中立的说：环企是能给读者带来很强的惊喜感（不过最近几期，比如格林斯潘和三星的封面文章都不够令人惊喜，里面可能有其他文章令人惊喜，但不足够做封面，也可以理解），但是杂志的出版史上有多少非常令人震撼的好杂志夭折，为了让这种对读者和做杂志的编辑记者们都很High，很过瘾的惊喜感能够长久，还必须练好很多内功啊，这就不能不从出版人的视角来看一本杂志，关注它的广告客户，分析它的读者群的收入，年龄等等特征。80%的精力专注于如何让编辑团队创造令人惊喜的内容，20%专注在给你收入的人身上。我不认为采编价值最大化是对的，虽然采编是关键，但是不是全部，采编最大化的，编辑记者都过够瘾了，别的都不顾，杂志往往短命。
站在中立角度，确实得承认，至少我感觉，IT经理世界有些选题滞后了，不够令人惊喜，但是环企在通向伟大杂志的路上不是不够令人惊喜，而是没有练到足够高的内功，承载这种惊喜。
由 成远 发表于 November 16, 2007 06:23 PM
学校BBS上经常会出现的骂战。。停止吧，都写点好文章
由 you jiahua 发表于 November 16, 2007 09:16 PM