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赛艇人生·环保事业 王石:大湾区给我们“老年人”也带来机会
 
来源:英亚国际-英亚体育app-英亚体育官网 时间:2019-11-22 21:46:49

  在这位商界风云人物看来,粤港澳大湾区的机会千载难逢。他在一场演讲上说,粤港澳大湾区代表未来,而传承也依靠年轻人。

  万科成立于1984年,三十多年来,在他的带领下万科取得了辉煌的成绩。2016年公司首次跻身《财富》“世界500强”,位列榜单第356。也是在这一年,66岁的王石退出万科董事会,目前担任万科的名誉主席、万科公益基金会理事长。

  离开万科董事会的两年,王石并没有闲着。在他的微博里,经常可以看到“赛艇人生”这四个字。确实,他是一个有16年经验的资深赛艇运动爱好者,而且他还希望带着别人一起玩赛艇。2014年,他曾带领16位企业家学员去英国剑桥大学,完成了28天的以赛艇为主要运动项目的体育+教育课程。

  王石说,粤港澳大湾区确实是给年轻人带来千载难逢的机会,不仅仅给年轻人,给我们“老年人”也带来机会。这位创业“老司机”确实也抓住了机会“创业”,在去年将自己从赛艇切入创办的深潜公司正式商业化。

  除了赛艇,环保是王石在关注的另外一个主题。王石和御风资本董事长冯仑在广州谈起在非洲乞力马扎罗山攀登的经历,登至山顶不见积雪让他感受到全球气温的改变带来的问题。

  其实,近几年他一直致力于自然栖息地保护,垃圾分类和森林保护:2004年,他协力创办了阿拉善SEE生态协会;2017年创办了一个地球自然基金会,成为世界最大环保组织WWF在华战略合作伙伴。

  赛艇生活和环保事业虽然已经成为王石的新生活主题,但是说起以永庆坊为代表的旧城市微改造、当下最热的垃圾分类、粤港澳大湾区青年创业及房地产与科技的集合等话题,他依然非常热情。

  南都:在进行城市微改造的过程中,如何在传承历史文化和修缮改造成本两者间达到平衡?在城市发展空间有限的情况下,盘活土地存量会不会成为未来房地产发展的一个重点?

  王石:第一个,很重要的是所在政府的政策,政策是非常重要的。再一个讲如何平衡,发展商的心态也要改变。我们面对的第一个是城市在更新,从中央、地方政府到老百姓越来越意识到传统文化建筑是宝贵的财富。之所以永庆坊能引起这么多的关注,因为它和过去的老巷子有关系。很可惜有很多的老巷子都拆了,如何保护传统建筑是一定要好好解决的。第二个就是改革开放40年,又盖了很多新的建筑,有些空荡荡的,如何把这些空着的建筑激活、盘活,这是现在面对的问题。盘活就是无效资产变成有效资产,而且不用很大的投资就能做剧院、博物馆、孵化器、写字楼等等,这样就带来一个在转型当中城市功能更新的课题。如何把空置建筑盘活是可以大做文章的,但显然发展商正在转型的过程,如何把传统的建筑和改革开放之后建设性的建筑用好,实际上这是面对未来的课题。

  南都:现在很多房地产企业往科创领域去延伸转型,您如何看待这种企业转型的前景和他们投资的边界?

  王石:传统的房地产发展商要转型做高科技、做研发。你问的是边界在哪里?我的回答是我不知道。房地产转型,首先是大拆大建的时代过去了,不能说没有成长机会,但是空间越来越小;另外一方面城市的功能更多需要的是服务、内容、文化,这些都需要有承载的空间,这空间已经建好了,可能以前不是为了这个目的,比如做来料加工的基本现在都搬走了,再引进制造业的可能性非常小,但是引进文创、孵化器还是引进新的微电子加工等等都需要更新的技术,所以从这个角度来讲它必须转型,因为不转就没有出路。

  转型去做什么?那从万科的选择来讲,我们转型还是和房地产业密切相关的。万科有一段时间接手外面的物业管理,后来因为我们发展比较快,自己顾不过来,就只忙自己公司的物业。在转型期,很多的城市都面临管理成本、管理效率、管理环境等问题,这时万科就把物业管理作为一个确定发展的方向,这就是转型之一。当然转型过程当中,小型管理、智能化管理都签订了技术。所以万科建研中心它很多层面都和科技研发有关系的,就万科本身的可持续发展来说,一定是科技含量会越来越高的。如果说转型去做高科技,我个人觉得要非常慎重,因为是完全不同的行业。我现在目前还看不到国际上有很成熟的房地产企业转型做高科技而成功的,至少就万科的转型,还是把高科技当成一种工具和手段来进行自我的更新改造。

  南都:青年如何在粤港澳大湾区找到更好的机遇?什么样的人才政策才能更好地吸引青年人来创业?

  王石:粤港澳大湾区确实是给年轻人带来千载难逢的机会,不仅仅给年轻人,给我们“老年人”也带来机会。过去更多的还是说保税区、高新开发区,它都有物理的、非常明确的边界,有行政上的非常明确的区分。但是我们看到粤港澳大湾区基本是以国际经济、国际往来为方便的、以(距)海岸线公里以内为腹地联系在一起,跨越了空间、边界、政治制度,大湾区就把它们全连在一起。当然在连在一起之前,联络就已经非常深入广泛了。但是大湾区概念提供了进一步的融合,那湾区建设不仅仅停留在过去强调更多是的以经济为主的层面上,更多来讲文化、经济、社会、政治各方面的交流,这方面带来非常多的机会。当然最大的机会是年轻人的,要突破原来形成的这种限制框架,在湾区有这样的发展机会是非常好的。

  南都:垃圾分类最近比较火,您觉得垃圾分类怎么样做才能落到实处?企业在这个方面有什么样的机遇和挑战?

  王石:垃圾分类是万科公益基金的主攻方向。从2000年之后,万科在万科的200多个小区进行垃圾分类,重点在厨余垃圾。在中国城市的家庭社区垃圾中,厨余垃圾占了相当大的比重,如何处理这个湿垃圾成了很大的问题。比如说为什么现在中国很多垃圾焚烧厂的烟雾排放量不达标,就是湿垃圾太多。因为湿垃圾需要提高燃烧温度才能充分燃烧,这样就增加了成本。而万科重点就是解决这个问题。万科现在基本目标是厨余垃圾不出小区,不再给市政在处理垃圾上造成更大的麻烦和障碍。现在实验的效果还不错,但是整个要成为一种商业化的运转还得3到5年才能完成。

  如何来做?我的逻辑是,我们先做,在小区对物业管理人员进行了训练,对我们服务的小区业主进行教育引导。当然这样来讲,我还真得说一句广州的好话。在北京、上海都没有进行垃圾分类回收的时候,广州的白云区曾经就针对万科的垃圾分类进行分类回收。当然现在我相信一线城市之后,二线城市、三线城市都会来推广。政府有一个复制和鼓励往前做的过程。总的来讲,我们看到对环保生态是有个认识过程的,城市的垃圾如何治理也有这样一个过程,显然现在形势要比以前好多了。