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October 29, 2007
Drucker的高效管理者实践
忘了多久之前看Rudy Guliani的书《领导》，有句话极为受教。
大意是：这么多年来，我一直在思考如何做好领导。
这句话给我的最大启发是，确定了领导这东西，是可以后天培养的能力。当然，也可以说，一部分先天，一部分后天。但作为纽约历史上最著名的市场之一，Gulliani同学也用了很多年来思考、培养自己这方面的能力，其他有志于此的同学，也可以释怀了。
我个人，看管理著作少的可怜，甚至Peter Drucker老人家的作品，也只看过一点点（汗啊），某天翻到一篇文章——今天收拾书的时候又看到，又看了一眼。
老头说，高效的管理者有8项习惯做法：
－他们会问“什么是必须做的？”
－他们会问“什么是符合企业利益的？”
－他们制定行动计划
－他们承担起决策的责任
－他们承担起沟通的责任
－他们更专注于机会而不是问题
－他们召开富有成效的会议
－他们在思考和说话时习惯用“我们”而非“我”
非常有趣，为什么是这8点？这里面既没有谈战略问题，也没有谈执行问题。
谈的问题，是对眼前事情的选择和计划（1、2、3、6），是承担责任，是沟通（5、8），以及一个细节：开会。
为什么是这些，而不是其他？
由 张亮 发表于 October 29, 2007 11:29 PM
评论
Drucker的书我倒是有两本，《管理的实践》和《卓有成效的管理者》，我也不经常读
由 Justin 发表于 October 30, 2007 12:36 PM
好像他老人家说话从来就是不求面面俱到，只说他觉得最有必要说，价值最大的。
另外就是深感Drucker那种19世纪奥地利知识分子的遗风，在这个时代怎么也学不来了。快到11月11日。
leopard下载太慢了，看你上篇写的那状况我是够呛能用上喽。
由 成远 发表于 October 30, 2007 06:20 PM
1，2就是战略问题。后面六条就是执行问题。
由 underland 发表于 November 2, 2007 11:19 AM
呵呵 也去弄两本看看：）
由 kevin 发表于 November 13, 2007 11:25 AM