« 《环球企业家》专访张瑞敏 | 回到主页面 | ask Ms. Dewey »
December 08, 2006
人的问题
昨天做了两个采访，其中之一是一大早跟李昆耀聊了两个小时。谈及BenQ-Siemens整合败因，一向谈笑风声的李时常叹气，可见是真的伤心。很让人感慨。此前李已经对《中国企业家》杂志做了一些反思，我看后觉得不过瘾。比如他说：
明基此役可为中国企业提供三点教训：买亏损事业，事先的资金准备一定要充足，三倍四倍可能都不够；如果买的是大公司的一部分，进入之前就必须要求对方和母公司彻底切割，独立运作一段时间，千万不能先进去再切割；要换人，最好尽早换
诚然知、行是两件事儿，但总结到这个程度，就跟没反思一样：这不是咨询公司们经常说的话？
于是和同事向农反复追问李，很没有同情心的样子。
他对我们说，最大的问题呢，归根到底还是人不够。通用电气能够迅速收购，迅速见效，因为有着庞大的人才储备系统，可以把这些人注入新公司。他在明基，一开始想着去整合西门子的手机需要10几个人，但好容易用一年时间把这些人凑齐了，他也意识到，整合可能至少要40、50人。
从这个角度讲，我倒也理解李东生了——我们曾对他做过一篇评论，觉得他对人士问题的反思有些过度——他是只能拿出1、2个人。遑论几十人。
国际化是个很冷酷的试金石：你这个企业有多少人力是不算数的，有多少拿的出手的人才，一试便知。除非像联想一样，干脆天翻地覆，把不少高层位置让予有经验的外国人，这又需要极大的胸襟和胆识，当然，还有好运气。
又及：庞小伟先生给我写信说：“转贴的专访张瑞敏,看了有一个感慨,就是与他们心中或已经看到的远景相比,留给这些伟大企业家的时间太短.中国整个市场历史才20多年,不知道这些竞争出来的企业家,怎么思考接班人的事情.”
这个层面的很多想法，无论张瑞敏、任正非还是柳传志，恐怕都不足以为外人道了。
由 张亮 发表于 December 8, 2006 12:10 PM
评论
人才最重要
由 Dirk 发表于 December 8, 2006 01:54 PM
你好，不知从哪链接过来，打扰了。
如果要选出代表性的跨国集团，日本有丰田、韩国三星，台湾是鸿海精密（富士康）。据05年制造业白皮书，作为全球供应链一环，制造、组装、代工的毛利率，较品牌、销售更多，鸿海精密即武藏曲线的最佳演绎者，作为民营财团，今年营收近五千亿人民币。
由 小文 发表于 December 8, 2006 02:19 PM
李东生的问题根本就不是什么缺人，而是从一开始走的路子就不对，没打算做好自己的主业，而是想靠所谓的资本运作。搞集团整体上市，刚整体上市后又搞分拆香港上市，购并这个，购并那个，这几年TCL正经事儿又做了些什么呢？李东生跟柳传志、任正非、张瑞敏根本就不是一个级别的人。
由 quande 发表于 December 11, 2006 11:31 AM