旁观者的奇妙冒险

在这篇名为《SONY震荡幕后》的文章中，Schlender老师对出井伸之颇为宽厚。如果没记错的话，施老师曾经在日本混过几年，并曾跟出井关系不错（此次事变后，出井也独家接受了他的采访），忘了是2000年还是哪年的某本杂志，Fortune还登过俩人一起在公园里聊天的照片。

文章中首先表态，出井上任后，推出PS和VAIO，重塑哥伦比亚三星，通过交易进入新的DVD标准等行动，都算明智之举，也让SONY在2000年以前颇为风光。文章后半，给出井打分，认为他在愿景方面能得A，执行上是B-，资本运做（如与爱利信合资做手机）可得A-，企业重组方面可得B。总之，几乎也没有人能比出井做的更好了。

那为什么SONY黯淡呢？

施老师，显然也是出井本人给出的答案是，其前任，大贺典雄，退而不休，老在SONY内指手画脚，影响了出井树立个人威望，更影响了一些关键运做，比如，2002年SONY曾准备将自己的保险业务作价50亿卖给通用电气，但因为大贺的横加干预，这笔巨资没了。

而PS之父久多良木健，正是大贺典雄一直力挺的对象

而Stringer，在本文的描述中，俨然一个企业英雄：CBS出身的他，善于与日本人交流，通过节约成本、整合资源以及推出蜘蛛人等轰动电影，逐渐赢得了日本人的尊重。

出井伸之称，他曾考虑过几个接班人选（其中并无久多良木健），甚至考虑过与几个人之一担任联席CEO。但当这个提议被否决，他唯一的选择就是Stringer了。为了给后者腾出足够的空间，吸取他与大贺之间恶劣关系的教训，他和现任总裁安腾国忠、久多良木健一起退出了董事会。

这个故事，虽然略显一面之词（大贺典雄拒绝了接受采访，虽然他至今每天去SONY上班），但仍相当精彩。掩卷，想起去年Fortune写Cocacola，也说它衰落的原因，仍是董事会里的old boys club掣肘太多，尤其前任总裁Don Keough，文章中引用了一句话：“他的问题是，他总想当每场婚礼的新娘，和每场葬礼的丧主。”

可资对比者，是Jack Welch。当他把权掌交给Jeff Immelt，他不仅让当初另外两个竞争者另谋他就，更自己退出了GE董事会。如果没有这两个举动，很难想象Immelt能迅速在GE打上个人标签（这个故事，下次再讲。）

回来说SONY。虽然这次我们知道了，大贺典雄应该为SONY的衰落负一定责任，但就该他一个人完全埋单吗？

显然并非如此。我曾经就SONY的衰落看过些资料，也问过些人，各种说法都有。比如，SONY没有即使把工厂挪到中国，导致成本居高；比如，SONY推出产品的速度太慢，被三星比了下去；等等。

综合各种信息，现在如果让我给出一个较为宏大的答案，那么核心问题是，SONY原来是个制造商，后来它想进入内容领域，独立组建价值链。在一个成熟的行业，这是不可能成功的：行业间的文化冲突，和价值链各端为数众多的强敌，导致了SONY的顾此失彼。而让这个状况恶化的问题是，它又死守自己的产品标准，比如BETA，比如MD，比如记忆棒，不仅让其打造完整价值链的战略落空，还接连错过PHS、MP3、DVD、TFT-LCD几个潮流。

还有一个让我不能直接给出答案，但也是情理之中的问题是，SONY的创新能力真的退化了，虽然PS系列依然辉煌，但在其他领域，当年那个贵族气十足的SONY失踪了。前段时间有新闻说SONY推新MP3对抗iPod shuffle，我还以为是什么，看了之后简直怀疑自己的眼睛：http://www.zenha.net/html/news/digi/20050309122532.htm